これまで、私たちは100社以上の日系企業のベトナム営業代行や市場参入支援に携わってきました。
その中には、成果につながったケースもあれば、そうでなかったケースもあります。 しかし、実際に現地で営業活動を行い、検証を重ねた企業の多くが、結果にかかわらずこうおっしゃいます。
「ベトナム市場に挑戦して、本当に意味があった」

中には、「日本市場が厳しいから、次はベトナムだ」と考えていたクライアントが、現地での営業・検証を通じて、 「まだ日本国内で取り組むべきことがある。まずは体制を整え、改めてベトナムに挑戦したい」 という判断に至るケースもあります。
私たちは、これを失敗とは考えていません。
現地で実際に売り、反応を見て、やる・やらないを判断できたこと自体が成果だと考えています。 また、会社を設立する前の段階でこの判断に至れたことが、 結果として大きな価値になる場合も少なくありません。

現地での営業・検証を通じて、「今はまだ時期ではない」「準備が足りない」と気づけたことは、不要な投資や過度なリスクを回避するための、重要な成果です。

だからこそNKCは、調査や計画で終わりません。
現地で実際に売り、反応を見て、やり方を変える。
売れるなら続ける。売れないなら、止める判断をする。
もちろん、ベトナムに挑戦する以上、成功していただきたい。

そのために、私たちは現場に立ち続け、可能性を本気で探ります。
同時に、現地で検証した結果として「今はやらない」という判断ができることも、日本企業の時間と投資を守る大切な価値だと考えています。
それが、私たちが現地営業にこだわり続ける理由です。